1.主张:咬住目标,通过持续交互用户资源,不断满足用户最佳体验,共创共赢,用户付薪。
2.迭代量:敢于对赌定单量,并通过人机料法环的不断分析改善,超额完成年度目标,并实现100%履约率;
3.质量:承接洗碗机小微的质量体系在本线体的落地,具体表现:工程不良的降低小于5%
4.效率:搭建内部的效率竞比机制,实现人均效率不断提升,节拍不断提高,单班8H的目标;
5.成本:承接黄岛洗碗机成本体系在本线体的落地,具体表现为:整个线体的投入产出差异为零,物耗<0.01%
6.人员经营:团队内部人员培育,通过不断培养下属、激励、绩效辅导等方式,提高团队的凝聚力和竞争力,形成良好的工作氛围,使团队成员能够积极创新,提高员工士气,降低人员流失。
7.标准化工厂建设:承接集团标准化工厂战略,现场6S达标,现场零安全事故;
8.资源协同:负责全流程的团队协作,资源协同等
9.参与和执行上级领导交付的其他各项工作.