通过问题预算,整合团队资源,提升过程检验能力,提升经营体质量水平
1、(工艺标准)完善、转化标准,提供现场检验员检验依据;
2、(质量推进)通过T-预算,推进问题闭环,提高现场的质量;
3、(问题转化)市场问题培训、转化,不断提升检验标准,提升产品美誉度;
4、(人员经营)设障、培训提高检验员的检出能力,满足客户需求,同时经营团队成员,确保内部正常运作;
5、(风险管控)不良品按照流程退次,避免违规操作;
6、(体系搭建)建立现场质量控制体系,确保现场质量受控,杜绝产品带“病”下线;
7、(检验技能提升)通过大客户需要,及市场问题,能够有创新的检出技能和办法,将不良检出;
8、信息化创新,实现关键工序自动化检测提升检出技能;
9、全员质量评价,QC推进,全员质量改善评价显差;