采购主管

1.采购计划统筹：结合生产计划与库存水平，制定精密部件（如阀门、传感器）、焊接材料（特种钢材、焊丝）、环保耗材（除尘滤芯、废气处理药剂）及通用物料的采购计划，确保物料供应匹配产品交付节奏，避免断供或积压；
2.保障物资供应：根据要求制定推动采购计划和到货计划；制定应对预案（如备选供应商储备、安全库存设置），对关键问题全程跟踪和反馈，保障采购链路稳定。
2.供应商管理与优化：负责供应商全生命周期管理：开发优质供应商，建立供应商评估体系（从质量、交付时效、价格、服务维度定期考核）；推动供应商合作优化，如签订长期合作协议、联合开展成本降本，提升供应链稳定性与性价比组织技术和供应商业务交流等；
3.主导采购成本分析，通过比价、议价、集中采购等方式降低物料采购成本（年度降本目标达成）；监控原材料市场行情（如钢材、精密元器件价格波动），识别供应链风险（如交货延迟、质量异常）；
4.团队管理：带领采购团队开展日常工作，合理分配任务，提升团队成员业务能力，打造高效协作的采购团队。
5.部门协作与问题解决：联动生产部（确认物料需求与到货节点）、质检部（参与物料入库检验）、运营部（同步交付需求，解决物料影响交付的异常）解决问题；优化采购流程，推动采购规模化、规范化，提升工作效率。