计划经理/主管

1.制定生产计划：根据公司的预算、销售年度需求和年度计划编制原则，组织相关部门讨论年度计划，并汇总、修改、审核年度生产计划
2、协调生产活动：组织、监督、协调各生产车间严格按照生产计划执行生产，及时了解并协调解决生产过程各环节影响计划执行的问题。
3、监控生产进度：负责下达月、周指导性生产计划，监督各部门实施状况；跟踪生产进行情况，及时调整生产计划，保及时反馈各部门相关情况，按期完成交货计划1。
4、库存管理：执行库存管理流程，改进库存管理方法；提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平
5、系统操作：ERP系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续
6、沟通与协作：与销售沟通产销过程中需沟通事项；负责车间计划进度控制，确保计划执行；
7、风险管理：具有较强的执行力和风险管理意识，确保生产计划的顺利执行和生产任务的按时完成