pmc主管

计划制定:全面掌控生产调度、管理和控制工作; 依据销售订单分析，编制主生产计划、投料计划、成品交付计划等，确保生产计划与订单交付日期的一致性，避免延误。
·订单交付管理:根据BOM、物料齐套时间和产能，利用产能规划工具进行订单交付管理，以确保订单的准时交付。
·生产控制:基于各产线产能和物料供应情况，采用优化调度算法，编制周生产计划，通过跟进物料到位情况，及时下发任务单，协调各车间完成任务。
·紧急订单处理，生产跟踪，物料管理等确保生产进度。
·数据分析:收集重要生产指标，如月生产目标、生产达成状况、订单交付率和预测准确率，并进行数据分析，提出改进措施，以持续优化生产计划和运营效率。
·库存管理:定期评估生产原料、半成品和成品库存的合理性，并制定库存管理策略，处理呆滞和不良库存，以确保库存处于合理范围。