生产厂长

1.精益生产：负责主导精益生产的持续改进，监督，检查各部门精益生产推行的情况；消除制造过程中的浪费，推动制造周期改善，缩短生产周期和提升日产量；
2.人员管理：负责培养及管理下属管理团队，以确保下属管理人员管理能力不断提升、协调工作不断提高并促使各项目标的达成；
3.品质管理：负责质量管控的计划，措施，效果，包括改进的需求，以事实为依据，确保产品质量的持续改进；
4.成本管理：全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本；
5.绩效提升：负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程；
6.设备管理：负责公司设备维修和预防，推行TPM，推动设备故障率的降低。