1.团队管理 ①负责组织策划、建立、保持并持续改进所管理质量。 ②综合处理内部的各项事务。 ③建立销售体系的考核体系（包括人员及各项推广活动）。 ④负责定期向总经理全面汇报公司整体工作情况。 2.业绩完成 ①总体负责市场管控及市场开发工作。 ②负责产品的售前、售中、售后等服务体系的制定。 ③确保完公司下达的销售任务，经营目标。 ④负责销售及市场、渠道等专项、共项营销工作的管控。 ⑤负责终端客户档案的建立工作，落实并履行本部门在管理体系中所承担的。 3.营销管理 ①负责公司营销计划的制定与执行。 ②负责企业文化宣传及品牌形象维护工作。 ③年度销售系统费用的整体预算。 ④数据营销渠道与营销方向，定期拓展新的营销渠道。 ⑤负责统一产品终端维护、建设新品推广执行工作。