生产主管/钣金车间主任

工作职责：
一、生产管理与计划执行
1. 生产调度‌：根据公司订单需求和生产计划，编排车间日/周生产任务，协调人力、设备及物料资源，确保订单按期交付‌。
2. 进度监控‌：实时跟踪生产流程，解决工序瓶颈（如激光切割、折弯、焊接等环节延误），调整排产策略‌。
3. 成本控制‌：优化物料使用率，减少边角料浪费，核算月度生产成本并提出降本方案‌。
二、质量控制与工艺优化
1. 质量标准落实‌：执行首件检验、自检/互检制度，监督工艺文件（如图纸、SOP）的合规操作，杜绝批量质量问题‌。
异常处理‌：主导分析制程异常（如焊接变形、尺寸偏差），协同技术部门改进工艺‌。
2. 质量培训‌：组织员工技能培训，提升全员质量意识，支持质检部门工作‌。
️ 三、设备与现场管理
1. 设备维护‌：制定设备日/周/月保养计划（激光机、折弯机等），监督点检记录，确保故障30分钟内报修‌。
2. 现场6S管理‌：推行定制化物料摆放、通道畅通、工位清洁，通过目视化管理提升效率‌。
3. 安全生产‌：落实安全操作规程（如防护装备佩戴、气瓶防爆管理），组织应急演练，排查安全隐患‌。
四、团队建设与绩效管理
1. 人员调配‌：合理分配班组任务，推行多能工培养机制，优化人力资源配置‌。
绩效考核‌：制定员工KPI（如交付准时率、合格率），实施奖惩制度，提报异常工时‌。
2. 梯队建设‌：通过师徒制、技术比武等形式储备技术骨干，强化团队凝聚力‌。
五、跨部门协作与制度执行
1. 协同沟通‌：联动计划、采购、质检部门解决物料短缺、工艺变更等问题‌。
2. 制度落地‌：贯彻ISO质量管理体系、安全生产制度，提报流程优化建议（如VAVE降本）‌。