高级项目经理

1. 项目全生命周期管理： 主导新项目的规划、启动、执行、监控和收尾。
2. 范围、时间与成本管理：①制定详细项目计划，明确里程碑、交付物和关键路径。②监控项目进度，识别偏差，制定并执行纠偏措施，确保项目按期交付。③制定和管理项目预算，控制项目成本，分析成本差异并优化。
3. 风险管理： 系统识别、评估项目技术风险、供应链风险和项目执行风险，制定并实施有效缓解计划。
4. 质量管理： 确保项目输出符合预定的质量标准和客户要求。
5. 沟通管理： 快速识别项目障碍，建立高效的沟通机制，推动跨部门协作，并做出及时有效的决策。
战略采购
1. 项目导向的战略采购： 负责项目所需原材料或外包服务的采购策略制定与执行。
2. 供应商寻源与评估：①基于项目技术规格、质量要求、成本目标和交付周期，识别、评估和筛选潜
在供应商。②主导供应商技术能力、质量体系、生产能力、财务状况和风险管理能力的评估。
3. 成本管理：进行详细的成本分析，建立目标成本模型，实现成本控制并持续寻求成本优化机会。
4. 合同管理： 主导或参与关键项目采购合同的谈判、审核和管理。
5. 供应商关系管理：①管理与关键战略供应商的关系，建立长期互信的合作模式。②监控供应商绩效，
定期进行绩效评审
6. 供应链风险管理： 识别、评估和监控项目关键物料供应链风险，制定并实施多元化、本土化或库存
策略等风险缓解计划。
7. 跨部门协作：与研发、生产、质量等部门紧密合作，确保供应商和物料选择满足技术及生产要求。
任职资格：
1. 教育背景：本科及以上学历，供应链管理、工商管理或相关专业。
2. 工作经验：8年以上相关工作经验，熟悉机械零部件的采购。
3. 项目管理知识：精通项目管理方法论，拥有PMP认证者优先。
4. 采购与供应链知识： 深入理解战略采购流程、供应商管理、成本分析、合同管理、供应链风险管理。
5. 技术能力：具备机械工程或液压技术基础，能够理解技术图纸、规格书，与工程师进行有效沟通。
6. 语言能力：英语流利，
7. 其他：掌握FMEA分析方法（如DFMEA、PFMEA），熟悉ERP/MRP系统（如SAP, Oracle）和项目管理软件（如MS Project, Jira）。