生产班长

1.生产任务执行与过程管控
根据生产主管下达的计划，分解班组日/周生产任务，合理分配员工岗位与工作量，确保生产进度达成；
监督员工严格遵守工艺标准、作业指导书及质量要求，检查关键工序控制点，确保产品合格率达标；
协调班组内物料、设备资源，跟踪物料领用与消耗，及时反馈物料短缺或质量异常问题。
2.班组员工管理与培训
管理班组员工，明确岗位职责，指导员工规范操作，纠正违规行为；
制定班组技能培训计划，组织新员工上岗培训、工艺操作技能提升培训及安全规程培训；
设定员工个人绩效目标（如产能、良率、出勤率），按月进行绩效考核与沟通，提出改进建议。
3.生产现场管理与优化
负责班组生产现场的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），维持整洁有序的生产环境；
收集生产数据（如产量、工时、设备运行状态），分析班组生产效率瓶颈，提出优化建议；
参与精益生产改善活动，推动减少浪费、提升人均产能。
4.异常处理与安全管理
处理生产过程中的突发问题（如设备小故障、操作失误、质量偏差），无法解决时及时上报生产主管；
执行安全生产规定，组织班前安全交底，检查劳保用品佩戴与设备安全状态，消除安全隐患；
配合设备部进行设备日常维护与保养，确保生产设备正常运行。
5.报表与沟通协作
填写班组生产日报表、质量记录表，向上级汇报当日生产完成情况、异常问题及改进措施；
配合质量部进行产品检验、不合格品处理及客户投诉调查；
协调与仓储、物流部门的对接，确保成品及时入库与交付。

任职资格：