泛海物业管理有限公司资产财务部经理/副经理（朝阳区姚家园）

一、战略规划与制度建设
严格执行公司BI手册及各项规章制度，统筹制定并持续优化公司财务管理体系、会计核算制度及内部控制流程，确保财务管理的规范性与有效性。
负责与公司签订经营管理目标责任书，结合责任书制定本部门年度经营管理目标与工作计划，拟定具体实施方案及成本管控策略。
参与公司重大经营决策，从财务视角为战略规划、业务拓展、项目承接等提供财务分析、盈利预测及风险评估支持。
二、会计核算与财务报告
负责建立健全公司资产财务管理体系，统筹公司会计全面核算工作，规范收入确认（物业费、停车费、广告位租赁、多种经营收入等）、成本归集（人力、能耗、外包服务等）及多项目分账核算。
组织编制月度、季度、年度财务报表及管理报表，确保财务数据的真实性、准确性与及时性。
负责审核公司财务结算工作，确保各项收支结算的合规性与准确性。
三、预算管理与成本控制
负责公司全面预算的组织筹划、编制审核与监督执行，将经营指标（营收、利润、成本费用等）分解至各业务单元及项目，建立预算执行跟踪与偏差分析机制。
组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析与考核。通过能耗分析、人力成本占比、外包服务费等多维度指标，识别成本优化空间，推动降本增效。
四、税务筹划与资金管理
负责公司税收全面筹划工作，统筹增值税、企业所得税等各项税费的核算、申报与缴纳，维护良好的税务关系，确保税务合规。
统筹公司资金收支管理，合理调配资金，保障项目运营、员工薪酬、税费缴纳等资金需求，监控资金使用动态，确保资金安全与使用效率。
负责组织公司财产清查工作，包括固定资产、低值易耗品、物料库存的账务管理与定期盘点，确保账实相符。
五、内控管理与风险防控
负责协助各项财务相关内、外部审计工作，配合税务稽查及行业检查，及时提供相关财务资料。
负责进行公司财务风险评估工作，建立财务风险预警机制，对重大风险点及时识别、上报并提出整改措施。
负责从财务角度监控公司招投标、采购的各项流程，审核合同财务条款，防范合同风险。
负责公司所有收支的审核监控工作，严格把控各项开支标准与流程。
六、经营分析与决策支持
定期（月度、季度、年度）编制公司经营分析报告，深入分析预算执行差异、收入成本波动、收缴率、欠费催缴进度、空置房费用等核心经营指标。
深度参与业务部门（客服、秩序、工程等）的经营协同，从财务视角识别业务风险与机会点，为经营管理提供数据支撑与专业建议。通过对标分析与专项调研，洞察经营管理中的亮点与不足，提出改进方案。
七、团队建设与信息管理
负责本部门的日常管理与协调工作，统筹部门人员分工与绩效考核。
负责开展公司各级财务人员的专业技能培训，持续提升团队专业能力与业务水平。
负责协助公司目标管理委员会，开展目标考核工作，提供财务考核数据支持。
完成工作例会及上级领导临时交办的其他工作任务。