物流科储备干部

（一） 科室日常推进管理
1.制定、完善科室制度、流程及规范，监督科室干部的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能培训等；
2.负责科室岗位干部配置、岗位素质要求、岗位职责划分，人员需求核算和辞退申请、招聘审核、员工奖罚考核机制完善及员工思
想动态教育；
3.制定科室年度、月度工作计划和工作改善计划，并组织实施并确保完成。定期（月、年）对仓库班工作进行总结，提出存在
问题和改善方案；
4.负责团队梯队建设，规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划；
5.负责科室员工的作业安全及安全监督作用，保证科室人员的人身安全和物资安全。
（二） 科室综合成本管理
1.结合客户订单市场变化，建立、优化物料库存成本管控方案，满足生产及客户不断变化的需求及防止呆料产生。
2.物料存储、摆放规划,合理布局。优化仓储空间利用率,严格实施存货区分管理，良品、不良、原材等目视清晰,规范合理；
3.建立呆滞物料管理时限与标准,定时定责化跟进处理,及时消化、转卖或报废,做到不囤料、不呆料；
4.合理规划仓库,检讨与生产现场相连接,减少物料的迂回运输，并规划相应的运输通道,充分考虑运输路线的合理性；
5.优化包装效率、工时提升方案及工作落实开展。
6.负责本科室人员、辅料消耗成本的管控及提升。