pmc主管

1. 生产计划与管理：
负责主导编制主生产计划（MPS）和周/日生产作业计划，并下达至各生产车间。
根据销售预测、订单情况和产能分析，合理分配生产资源，优化生产排程，确保产能最大化。
跟踪生产进度，及时解决生产过程中出现的异常，确保计划按时完成。
2. 物料控制与库存管理：
根据生产计划、BOM（物料清单）和库存状况，制定精准的物料需求计划。
监控关键原材料、包装材料等物料的库存水平，设定和安全库存标准，避免呆滞料和缺料。
与采购部门紧密协作，跟踪物料到货情况，确保生产物料的及时供应。
3. 跨部门协同与沟通：
作为销售、生产、采购和仓库之间的核心协调人，确保信息流畅通无阻。
参与销售与运营计划（S&OP）会议，提供产能和物料方面的数据支持，协同制定可行的供应策略。
及时向销售部门反馈订单的履约情况，沟通交期问题。
4. 数据分析与体系优化：
监控并分析关键绩效指标（KPIs），如订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转天数等。