1. 、在总经理领导下全面负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据销售计划制订生产计划,下发周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向总经理汇报生产任务完成情况。
3、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。
4、协调各部门之间的工作,贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
5、根据生产任务完成情况以及库存,合理调配人员、安排生产,在保证生产进度以及产品质量的同时,减少成本浪费。
6、管理员工劳动纪律,按公司制度、车间管理制度对员工进行奖励、惩罚。
7、组织开展5S管理工作,强化定置管理,保证现场整洁
8、有裁切纸行业的优先考虑