工程监理总监

济南英豪工程咨询有限公司（简称“英豪咨询”）成立于2016年7月在美丽泉城市中区注册成立，我公司专注于工程管理咨询、城市住宅建设、资产运营、旧城改造、产业园、工程建设整体运营。一、公司简介公司名称：济南英豪工程咨询有限公司成立时间：2016年7月资质情况：房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级公司定位：济南市最规范、最集中的从事旧城改造、新城建设全过程咨询服务的专业化轻资产运营管理公司二、公司业务范围主营业务：全过程项目管理咨询及专项管理服务；工程监理等。1、全过程项目管理咨询：就特定项目或项目组团接受业主委托，开展全过程项目管理服务，包括：项目开发过程的土地获取、市场调研、营销定位、规划设计、报批报建、项目建设、物业交付及招商运营等所有阶段的业务管理。2、土地熟化咨询：对项目征地拆迁组织、城市片区土地开发总体管理、城市片区规划策划、地块熟化与出让提供管理服务。3、投资拓展咨询：通过开展前期调研、策划、评估及概念设计与成本估算，研判土地价值、确定项目定位、提供投资策略等咨询服务；4、规划设计咨询管理：提供可研阶段设计草案、拿地阶段规划策划、定位阶段的概念设计、控规与修详规设计、规划方案设计等方面的咨询与管理服务；5、设计优化服务：提供结构性方案、施工图设计、限额设计等方面的设计优化服务；6、造价管理咨询：进行投资估算、设计概算、方案测算、施工图预算等全过程或某个阶段的目标成本管理咨询服务；7、监理服务：在施工阶段对质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务。三、公司优势公司将地产的先进经营理念移植到项目全过程管理领域，依托优质的战略合作资源和专家顾问团队，利用行业先进的管理理念进行专业的咨询和标准化的管理服务。1、合理的组织架构，公司对各项目有效管控公司与专业地产管理咨询公司赛普咨询合作，结合公司经营战略和业务板块，确定了合理的架构流程，实现了公司的有效管控。目前公司部门设置除满足项目需求外，重点打造了公司的运营管理中心和设计管理中心；运营管理中心结合房地产公司的先进管理理念设置，负责公司计划、成本、技术质量、信息四个模块的总控管理，监控各事业部运营管理，重在打造高效管理团队；设计管理中心负责设计计划、设计成本、设计质量、信息四个模块的总控管理，监控各事业部设计管理工作，重在提升管理品质。2、高素质的管理人员、成熟的管理团队英豪咨询骨干力量多有地产公司经历，基本素质较高。现有员工60余人，本科学历以上员工占比80%，员工30岁—45岁员工占比80%，平均年龄36岁，从事专业管理及咨询工作平均年限超过12年，注册类、职称类证书持有人员占比80%以上。公司中、高层管理人员80%来自于房地产企业，包括中海、碧桂园、中建、鲁能、华润、绿城等国内一线地产公司，具有包括投资、成本、运营、营销、设计、开发、工程、招商、客服在内的地产全流程业务管理咨询的丰富实践经验。3、强有力的战略合作保障英豪咨询与国内诸多科研院所、行业龙头企业携手共进，建立了长期战略合作伙伴关系；2017年与上海交通大学规划建筑设计研究院合作，成立了“上海交通大学规划建筑设计研究院山东中心”；2017年与山东大学房地产研究中心、清华领导力训练中心建立合作关系，打造专业、高端的管理团队；2016年与赛普咨询建立合作、2018年与擘峰管理咨询合作，共同打造政府投资平台企业咨询业务；2017年与易居、世联行合作，共同推动项目营销策划业务。4、顶尖的专家顾问团队公司专家顾问团队既包括清华大学、上海交大、山东大学等教育部直属重点院校教授及导师，具备丰富的前瞻理论视角；也包括建设部特聘专家、国家开发银行顾问，以及赛普、易居、智联等国内知名专业咨询代理机构的专家及顾问，拥有千个以上项目咨询服务案例经验的积累。专家顾问团队既能支持企业的项目运作，也能为公司梯队建设提供强大的智力支持，有利于学习型组织的打造。5、标准化的管理体系公司在管理过程中实行标准化的管理，在项目规划策划、项目实施和交付阶段，分别制定了“三个必须、十一大标准动作”的标准化管理体系，对从立项到交付的项目全过程进行标准化、规范化的管理；实现了事前策划、过程控制和事后评估的良性循环。