财务经理/主管

1.强化预算管理 将预算管理贯穿于企业经营活动的全过程。通过事前科学编制预算，明确各子公司及部门的经营目标和资源分配；严格监控预算执行情况，及时发现并解决偏差； 2.定期编制财务分析报告 每月编制财务分析报告，对本公司的财务状况、经营成果和现金流量进行详细分析，重点关注各项财务指标的变动情况及其原因，发现潜在的财务风险和经营问题，并提出相应的改进建议实现对企业经营活动的有效控制和引导。 3.定价审核 针对物资采购价格、产品销售价格有建议权，赋予子公司所有采购价格、销售价格的审核权，所有价格协议需要财务主管签批。定期针对产品盈利情况进行分析，提出降本措施。 4.子公司费用审核权 费用支出严格执行预算管理，费用报销严格执行公司相关制度，子公司所有费用报销、支出需要子公司总经理、财务负责人双签。 5.应收应付的审核权 监控公司发出商品，确保及时销售开票，严格审核销售价格，跟踪销售回款；采购结算严格执行三单匹配原则，确保采购收货、挂账、付款形成闭环管理。根据供应商账期确定应付款计划，根据既定规则及可分配资金确定付款计划并支付资金，保证采购资金使用效率最大化。 6.严格执行公司各项财务制度 各子公司必须严格按照公司统一的财务制度执行，确保财务工作的规范性和一致性，减少人为操作风险。