1、运用体系过程方法，主导交付中心战略解码流程的设计与运行；
2、基于战略输出，构建并维护交付中心的绩效指标（KPI）管理体系；
3、统筹年度/半年度业务计划（BP）关键任务的策划与输出；
4、系统汇总各过程绩效数据、重大议题与风险，为核心管理层决策提供精准、高效的输入；
5、跟踪各部门绩效达成，主导不达标项的根因分析与改进闭环。不仅限于问题检讨，更致力于推动建立系统性的“纠正与预防措施”；
6、设计并优化交付中心内部各类运营会议的流程与标准；
任职要求：
1、拥有 IATF 16949等汽车质量管理体系的扎实实践经验，并熟悉企业战略规划（SP/BP）、目标分解及绩效管理（KPI/OKR）的全流程；
2、理解企业端到端运营管理流程与业务逻辑，具备出色的跨部门组织、协调与推动能力，能有效整合资源、化解分歧、推进复杂议题；
3、具备优秀的书面与口头表达能力，能撰写驱动决策的高质量报告，并精通PPT等工具，将复杂信息转化为清晰、有影响力的视觉演示；
4、拥有强烈的责任心、事业心与原则性，以及优秀的计划与控制能力，能在服务业务的同时，坚守底线并有效管理多任务风险；
5、具备良好的计算机应用能力以满足高效办公需求，并拥有一定的外语基础以阅读专业资料（支持国际化业务者更佳）；