1、根据部门负责人提供的年度预算表,编制年度生产计划,审核通过后,根据营销电池需求计划、《生产计划》、受控下发的BOM、库存日报表,核算物料需求,并对申购负责。
2、督促生产科及其他相关部门/人员根据年度生产计划完成“人机料法环”的前期准备工作,据生产计划并结合产线实际情况,合理安排物料的到货时间,提升库存物料周转率。
3、负责与营销支持部(或内部客户)沟通,了解营销的真实需求,并根据需求编制次月生产计划,根据计划发起原材料申购计划。
4、负责审核销售订单,必要的情况下可发起订单评审会议,并根据审核或评审的结果确定订单交期,跟踪到货执行情况,如有异常及时组织相关部门进行解决,保证生产计划按期执行。
5、根据实际订单及订单评审情况编制/修订周生产计划,并跟进生产计划的达成情况。
6、在订单不充足的情况下,根据营销预测需求及历史销售数据分析等,编制库存生产计划。
7、充分了解影响生产计划的因素,如人力、设备、物料等,关注异常频发点及生产瓶颈因素,合理安排安排生产计划,做好应急预案,最大限度保障生产计划和交付的达成。
8、在生产计划出现异常的情况下,及时召集相关部门解决问题,通过问题的及时有效解决达成产品按期交付。如确定影响交付,应及时告知营销支持部,并督促生产等相关部门制定有效的解决方案,避免同样的问题再次发生。
9、参与编制及优化《生产计划管理制度》、《产品交付管理制度》等,优化计划工作流程,提升生产计划的准确性、科学性。
10、对库存物料准确性的管控,防止发生物料呆滞,并对已经发生呆滞的物料,协调各部门
及时处理;
11、对生产领料数量的监控,对bom用量、工艺变更、物料变更合理性的评估;
12、了解供应商日常物料的生产周期及物料交付的情况,并能处理异物料延期及物料不良的
情况;
13、必要的情况下,可发起MRB评审,针对来料不良物料进行特采、挑选或退货处理(非
紧急情况不适用);
14、协助部门经理对仓库各类物料进行抽查盘点,并规定各类物料的储存条件和摆放要求;
15、能制作《申购单》《库存报表》《申购对照表》并定期更新等;