1、定期召开车间员工会议；
2、定期进行内返外返督查，处理及改进；
3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理；
4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环；
5、定期公布及时交车率数据；
6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示；
7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次；
8、关注KPI 2H 48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作；
9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间；
10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育；
11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措；
12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成；
13、完成上级领导交代的其他事务。