1、需求挖掘与转化:依托分布式运维市场实际情况,挖掘不同场景(工商业屋顶、户用光伏、工商业储能等)下的运维痛点,将业务需求转化为可落地的产品功能规划,输出产品需求文档(PRD)、原型图及产品路线图。
2、场景化产品设计:结合分布式光伏运维全流程,设计 “标准化 + 定制化” 结合的产品方案。提升运维交付效率,优化运维成本。
3、业务与数据融合设计:深入理解光伏运维业务全流程(如合同管理、电站管理、业务流程、发电量数据采集与分析等),设计智慧化平台业务管理逻辑及数据流转逻辑,实现运维业务与数字化平台的深度融合。
4、跨部门协同落地:联动研发团队、交付团队等部门,推动产品快速有效落地 。
5、产品效果复盘与迭代:建立产品效果评估体系,跟踪产品上线后的核心指标),开展产品复盘,结合运维团队反馈与行业趋势,迭代产品功能,持续提升产品对运维业务的支撑价值。
6、行业对标与创新:调研行业内优秀运维产品案例,分析竞品优势与不足,结合分布式光伏运维业务特性,提出产品创新方向,推动产品竞争力提升。
7、产品全生命周期管理:牵头开展分布式光伏运维相关产品的全生命周期管理,尤其考虑智慧化运维平台的有效利用,从需求调研到产品设计、研发落地、推广应用及迭代优化,确保产品匹配运维业务全流程的核心需求。
8、组织人员完成分布式业务的售前支持(业务交流及信息确认)及投标工作支持(标书编制、成本测算等)。