财务总监

一、核心能力
1、战略财务与资本运作能力
(1)融资端：精通股权融资、债权融资、供应链金融等渠道，曾主导单笔融资额超千万元项目，
(2)外部投资：具备研发项目投资评估、并购标的财务尽调、投后整合能力，主导过至少1起成功并购案例；
(3)内部投资(阿米巴模式落地)：以财务投资视角主导集团各分子公司(含研发、制造、销售业务单元)的设立与运营，通过”独立核算、自负盈亏”机制实现精细化管理：可行性论证：基于集团战略拆解各业务单元的财务可行性，制定投资预算，明确资源投入边界；核算体系搭建：设计阿米巴单元独立核算规则，明确会计主体、成本分摊、收入确认标准，确保各单元经营数据真实反映其盈利水平；
绩效评价与激励：为以”自负盈亏”为核心的KPI体系提供财务数据支撑，将分子公司经营结果与负责人激励深度绑定，推动资源向高回报单元倾斜；
动态资源调配：通过各阿米巴单元的经营分析，优化集团资金、人力等资源的二次分配，对连续亏损单元制定整改或退出方案；
(4)资本规划：熟悉IPO、 上市公司资本运作，有A股/港股上市经验者优先。
(5)战略落地支持：结合研发投入、生产扩张、销售增长，制定动态财务战略，支撑集团”研产销”一体化目标。
2.全链条财务管控与风险管控
研发财务：主导研发费用资本化核算，建立研发项目投入产出比跟踪体系，平衡创新投入与盈利目标；
制造财务：优化生产成本结构，推动精益生产与预算管控；
销售财务：设计信用政策与应收账款管理方案，支撑销售渠道扩张同时控制坏账风险。
风险合规：建立覆盖投融资、资金、税务、数据安全的内控体系，熟悉制造业税务筹划。
行业专属经验
制造业深度认知：
熟悉生产型企业财务特点，如成本核算物料清单成本拆解、固定资产折旧、库存周转率管理，能通过财务手段提升供应链效率。
研发与销售协同：
与研发部门协作制定项目预算，平衡”研发投入-技术转化-市场回报”周期；
支持销售端灵活资金需求，推动营收增长。
行业背景：需具备制造型企业财务核心经验，熟悉研发投入资本化、生产供应链成本管控、销售渠道资金管理等业务场景；有高科技/智能制造行业经验者优先。
团队管理：至少带领过10人以上财务团队，具备财务人才梯队搭建、跨部门协作能力。
个性特质
战略思维：能从”研产销”全局视角规划财务资源，平衡短期盈利与长期发展：
抗压能力：适应制造业周期波动，快速调整融资与资金策略；
沟通影响力：具备与金融机构、投资人、政府部门的谈判能力，同时能推动研发、生产、销售部门认同财务目标。
精通金蝶用友财务软件， 精通ERP系统，熟练掌握数据分析工具；
熟悉制造业相关财税政策。
基本条件
1、学历背景：本科及以上学历，财务、会计、金融、投资等相关专业； 持有CPA、高级会计师、ACCA等证书者优先。
2、工作经验：10年以上财务管理工作经验，其中5年以上上市集团公司财务总监/副总监经验，且具备3年以上主导投融资项目的实操经历。
3、行业背景：需具备制造型企业财务核心经验，熟悉研发投入资本化、生产供应链成本管控、销售渠道资金管理等业务场景；有高科技/智能制造行业经验者优先。
4、团队管理：至少带领过10人以上财务团队，具备财务人才梯队搭建、跨部门协作能力。
岗位职责
一、战略财务与资本运作管理
融资策略制定与执行：统筹集团融资规划，主导股权融资、债权融资、供应链金融等多渠道融资方案设计与落地，确保单笔融资额超千万元项目的顺利实施，保障集团资金需求。
外部投资与并购管理：牵头集团研发项目投资评估、并购标的财务尽调及投后整合全流程，主导至少1起成功并购案例，实现投资回报最大化。
内部阿米巴模式落地：以财务投资视角推动集团各分子公司”独立核算、自负盈亏”机制落地，包括：
开展业务单元设立的财务可行性论证，制定投资预算及资源投入边界；
设计阿米巴单元独立核算规则，明确会计主体、成本分摊及收入确认标准，确保经营数据真实反映盈利水平；
搭建基于经营结果的绩效评价体系，将分子公司经营数据与负责人激励深度绑定，推动资源向高回报单元倾斜；
通过动态经营分析，优化集团资金、人力等资源二次分配，对连续亏损单元制定整改或退出方案。
资本规划与战略落地：制定集团IPO及上市公司资本运作规划，结合研发投入、生产扩张、销售增长目标，输出动态财务战略，支撑”研产销”一体化战略落地。
二、全链条财务管控
研发财务管控：主导研发费用资本化核算，建立研发项目投入产出比跟踪体系，平衡创新投入与盈利目标，确保研发资源高效配置。
制造财务优化：深入参与生产供应链成本管控，优化生产成本结构，推动精益生产与预算管控，提升制造环节盈利水平。
销售财务支持：设计销售渠道信用政策与应收账款管理方案，平衡销售规模扩张与坏账风险，支撑销售端灵活资金需求，推动营收增长。
经营数据分析：通过ERP系统及数据分析工具，实时监控各业务单元经营数据，输出财务分析报告，为管理层决策提供数据支持。
三、风险合规与税务管理
内控体系搭建：建立覆盖投融资、资金、税务、数据安全的集团内控体系，制定标准化流程与风险应对机制，确保合规运营。
税务筹划与管理：结合制造业财税政策，统筹集团税务筹划，优化税负结构；主导税务风险排查，确保税务合规。
资金风险管理：监控集团资金流动，制定资金应急预案，防范流动性风险；优化资金配置效率，提升资金使用回报率。
四、财务团队管理
团队建设与梯队搭建：负责10人以上财务团队的全面管理，制定人才培养计划，搭建财务专业人才梯队，提升团队整体专业能力与协作效率。
跨部门协作推动：联动研发、生产、销售等业务部门，推动财务目标与业务目标协同，确保财务管控要求在业务端有效落地。
五、行业业务协同与支持
制造业财务深度运营：基于制造型企业财务特点，主导生产成本核算、库存周转率管理、固定资产全生命周期管理，通过财务手段提升供应链整体效率。
研发与销售协同：与研发部门协作制定项目预算，平衡”研发投入-技术转化-市场回报”周期；支持销售端资金需求，推动渠道扩张与营收增长。
六、工具与系统应用
运用金蝶、用友等财务软件及ERP系统， 结合数据分析工具，搭建财务数据中台，提升财务核算、分析及决策支持的自动化与精准度。