设备主管

设备管理体系建设与执行1.制度规划:负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划、设备采购与报废流程等相关文件，确保设
备管理工作有章可循、规范化运作。2.体系执行:监督设备管理制度和流程的有效执行，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施，持续优化设备管理体系。
设备日常维护与保养
1.维护计划制定:根据设备的使用状况、运行时间、技术要求等因素，制定详细的设备年度、月度维护保养计划，明确维护保养项目、内容、周期和责任人，确保设备得到及时、有效的维护。
2.保养工作落实:组织设备维护人员按照维护保养计划对生产设备进行日常巡检、一级保养、二级保养等工作，及时发现并处理设备运行过程中的故障隐患，保证设备的正常运行，降低设备故障率。3.维修管理:负责设备突发故障的应急维修组织工作，协调维修人员、技术人员快速到达现场进行故障诊断和修复，制定整改措施，防止故障再次发生。