全案定制店长

一、经营管理
目标达成：制定并执行门店年度/季度/月度经营计划，确保销售业绩、利润、客户满意度等核心指标达标。分解销售任务，监督团队完成个人及团队目标。
成本控制：管控门店日常运营成本（人力、物料、能耗等）。
数据分析：定期分析销售数据、客户转化率、客单价等，提出改进策略。
二、团队管理
团队建设：负责店员招聘、培训、考核及日常管理，提升团队专业能力（设计、销售）。协调人员分工，确保高效协作。
绩效激励：制定店面考核方案，通过奖惩机制调动员工积极性。解决团队冲突，营造积极向上的工作氛围。
三、销售与客户服务
销售主导：带头开发客户资源（线上线下渠道），维护大客户关系。
参与关键客户谈判，解决复杂订单问题（如定制方案调整、价格争议）。
服务标准：处理客户投诉，制定补救措施，维护品牌口碑。
市场推广：配合公司开展营销活动（小区推广、异业合作、展会等）。
四、运营与合规
日常运营：确保门店形象整洁，样品、物料陈列规范，符合品牌标准。
合规与安全：执行公司规章制度，门店防火防盗等安全管理。
五、设计与技术支持
方案审核;协助设计师或设计主管审核定制方案可行性（如尺寸、工艺、成本），确保客户需求落地。协调设计、生产、安装部门，解决技术衔接问题。