1、劳务班组开发与管理
根据公司项目施工需要，开拓、联络并评估各类劳务班组，建立并更新《班组库》。
负责对意向班组进行综合考察与审核，内容包括但不限于：企业资质、安全生产许可证、历史业绩、资金运转能力、施工能力、人员技术水平及队伍稳定性。
实施对班组库的动态管理与定期评估，确保其能满足公司项目发展的长期需求。
2、劳务关系协调与维护
作为公司与各劳务班组之间的联络人，确保各项指令、政策的上传下达与信息传递的及时、准确。
主动对接项目现场，协调处理日常劳务问题，响应并推动解决班组的合理诉求，构建和谐、稳定的劳务关系。
凭借沟通能力与亲和力，有效预防和化解现场劳务矛盾与纠纷，营造积极的团队协作氛围。
3、合同与人员资料管理
负责组织或主导劳务班组合同、安全生产协议等文件的洽谈、评审与签订流程。
负责项目劳务人员的实名制管理工作，包括建立和维护《劳务人员花名册》，系统收集、整理与归档劳务合同/协议、身份证等关键资料，确保人证一一对应、资料齐全。
4、现场巡查、检查与整改督办
定期或不定期深入施工现场，协助开展项目/劳务专项检查，重点掌握项目情况、班组人员实名制、出勤、劳务合同签署、工资发放及安全作业等情况。
对检查结果进行汇总分析，形成书面《项目检查报告》，并据此拟定改善方案与整改要求。
将报告及整改方案在公司内部公示，并跟踪、督促相关事业部或责任人按期整改到位，形成管理闭环。
5、行业认知与合规风控
了解消防、机电工程项目的施工特点、关键工艺及不同工种的配置需求，确保劳务调配科学合理。
持续关注并学习国家、地方颁布的劳动政策、法规及劳务分包管理规定，协助公司落实合规要求，有效规避用工风险。
6、文档管理与数据维护
负责所有劳资相关文件（如合同、协议、报表、检查报告、整改记录等）的标准化整理、系统归档与安全保管工作，保证档案的完整性、规范性与可追溯性。