集团人力经理

人力战略与规划：结合公司发展战略，制定中长期人力资源规划（含人员编制、人才梯队、人力成本等），拆解年度人力工作目标，推动规划落地；定期复盘人力工作成效，及时调整优化策略，确保人力工作与业务发展同频。​
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2.
招聘与配置管理：搭建全流程招聘管理体系，统筹各岗位招聘工作（含基层、核心岗、管理岗），拓展维护多元化招聘渠道，优化面试甄选流程与测评标准，提升人岗匹配度与入职留存率；搭建公司人才库，推进核心岗位人才储备与Mapping工作，对接各业务部门精准满足用人需求。​
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3.
培训与发展管理：搭建完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在岗技能培训、管理层培训等；开展培训需求调研，制定年度培训计划，统筹培训实施、讲师管理、培训评估工作，跟踪培训效果转化；推进人才梯队建设，搭建核心岗位继任者计划，助力员工与公司共同成长。​
4.
薪酬福利管理：搭建合理的薪酬体系（含薪资结构、职级薪酬、激励机制等），结合行业水平与公司实际，定期优化薪酬策略，控制人力成本；统筹员工福利管理（含社保公积金、带薪休假、补充福利等），确保福利合规且贴合员工需求，提升员工满意度。​
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5.
绩效管理：搭建科学的绩效管理体系，制定合理的绩效考核方案（含考核指标、考核周期、评分标准等），推动绩效考核全流程落地（目标设定、过程跟踪、考核实施、结果反馈）；指导各部门开展绩效考核工作，处理考核异议，推动考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，发挥绩效激励作用。​
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6.
员工关系管理：搭建和谐的员工关系体系，负责劳动合同的签订、续签、解除等全流程管理，确保用工合规；统筹员工入转调离、考勤休假、奖惩等基础人力工作；受理员工投诉与劳动纠纷，协调解决员工与公司、员工之间的矛盾，防范用工风险；组织员工关怀活动，传递企业文化，增强团队凝聚力。​
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7.
人力运营与合规管理：完善人力管理制度与流程（含招聘、培训、绩效、员工关系等），确保各项工作规范化、标准化；负责人力资源数据统计、分析与复盘，输出人力报表（含人员结构、招聘数据、绩效数据、人力成本等），为公司决策提供数据支撑；熟悉国家及地方劳动法律法规，确保人力各项工作合规，规避用工风险（如劳动仲裁、合规检查等）。​
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8.
团队管理与协同：管理人力资源团队，明确团队成员分工、工作目标与考核标准，开展团队建设与专业培训，提升团队整体专业能力与工作效率；协同各业务部门负责人，提供专业的人力资源支持与解决方案，推动人力管理理念在各部门落地；配合公司其他职能部门，完成各项协同工作，助力公司整体目标达成。​
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9.
企业文化建设：结合公司价值观，推动企业文化落地执行，组织各类企业文化活动（如团建、年会、表彰等），传递企业理念，塑造积极向上的组织氛围；挖掘并宣传公司正能量案例，增强员工的归属感与认同感。​
完成公司交办的其他人力相关专项工作（如组织架构优化、人力项目推进等）。