总装车间经理

1、行政管理：根据制造中心和整车各工厂的发展规划及经营目标需要，组织制定车间年度经营计划和目标，完善各目标计划管理体系，优化与车间主营业务相关的内外部流程和制度，达成各项经营指标；
2、安全现场管理：根据国家《安全生产法》及公司各级安全现场规章制度，建立健全车间级各项安全现场管理制度，开展安全质量标准化及消防四个能力的建设，落实安全生产责任制；指导开展现场5S工作，对车间安全生产、安全设施及现场洁净度控制进行决策，确保现场5S达标、安全零事故；
3、技术质量管理：根据技术质量部及车间生产要求对生产现场进行实际调研，制定车间质量、工艺、设备改进方案，同时对工序能力进行不断平衡和优化调整，减少后序抱怨，提高制造技术水平和产品质量，确保各项指标达成；
4、成本管理：根据制造财务部要求，健全车间成本控制体系，开展相应的成本及固定资产的管理工作，对日常运营情况进行分析和改进，保证车间各项费用达到公司下达的目标；
5、生产管理：根据计划物流中心下达的生产指令，组织进行车间产能分析，并根据分析结果进行资源调配，合理安排生产，确保生产按时按质完成。同时负责车间所有项目的生产准备与试装工作；
6、设备工装管理：根据设备动力部对设备、工装的要求，对其使用、维护和改进情况进行指导、检查和监督，推行TPM管理，实施自主保全工作，减少设备故障停台时间，以确保车间工装有效运行；
7、员工技能提升：根据车间业务需要，提升员工技能，确保人员素质及整体竞争力持续有效增长。