纸箱厂厂长

1、工厂项目建设（项目启动阶段）
（1）负责统筹工厂项目组建的所有事项，结合公司项目进度，前置推动厂区建设进度。
（2）负责工厂生产经营的设备、人员配置招聘、人员岗位说明书、考核标准及培训、生产作业标准等体系的建立。
2、生产运营管理
（1）根据销售订单，组织制定并审批月度、周度、日度生产计划，确保生产任务均衡、高效。
（2）监督整个生产过程（从原纸入库到成品出库），确保各环节（分切、印刷、模切、粘箱/钉箱等）顺畅衔接。
（3）主持召开生产调度会，及时解决生产过程中出现的各类问题，确保订单按时、按量交付。
3、质量管理与控制
（1）建立、实施并维护工厂的质量管理体系，确保产品符合国家、行业标准及客户特定要求。
（2) 严格执行质量控制点检验制度，降低废品率和客户投诉率。
（3) 领导处理重大质量异常和质量事故，组织分析原因并落实纠正与预防措施。
4、 成本控制与精益生产
（1）负责工厂的全面预算管理，严格控制生产成本（如原纸、辅料、水电、人工等）。
（2）推行精益生产理念和方法，持续提升生产效率，降低损耗和浪费。
（3）定期进行成本分析，寻找降本增效的机会点并推动实施。
5、设备与安全管理
（1）确保所有生产设备、设施处于良好状态，监督执行设备的日常保养和定期检修计划。
（2）落实安全生产责任制，定期组织安全检查、隐患排查和安全培训，杜绝重大安全事故的发生。
（3）领导处理突发性设备故障和安全事故，并组织实施应急预案。
6、团队建设与人员管理
（1）负责下属各级管理人员及一线员工的招聘、培训、绩效考核、激励与团队建设工作。
（2）营造积极向上的工作氛围，提升员工技能和团队凝聚力。
（3）协调处理车间内部的劳动关系和人员冲突。
7、行政与合规管理
（1）负责厂区的8S管理，确保工作环境整洁、有序。
（2）确保工厂的运营符合环保法规要求，妥善处理生产废料和废弃物。
（3）协调与公司内部其他部门（如销售、采购、财务）以及外部相关单位的关系。