汽车项目管理

1、根据客户的需求，设定项目QCDT目标，并确保达成；
2、编制项目投资&费用预算，并进行管理；
3、根据项目开发的需求，建立项目开发团队，并进行任务分配和跟踪，召开PDT会议；
4、策划项目主日程及各个子计划，进行有效的节点管理。在SOR要求及范围下，按计划开展可行性分析、设计开发、方案评审、工艺策划、制造过程开发及调试等任务，并按节点输出可交付物；
5、识别潜在的风险点，编制风险管理清单，制定风险应对措施，并适时升级；
6、作为公司的窗口对接客户，在项目过程中梳理公司和客户间的问题点并组织团队解决；
7、对所负责项目的开发结果负责，总结项目经验并完成项目总结报告，公司内部进行分享；
8、负责所带领的项目团队的团队建设，团队成员的指导和培养，实现人才梯队建设。