组织职责：
一、KPI达成
1、营业所日常业绩目标的健康达成；
2、ATP&TP费用在年度预算目标内的精准运用；
3、落实专案的执行；
4、执行通路精耕政策；
5、重点品项的分布与生动化布建，排面占优,打击竞品，提升市占。
二、管理
1、主持晨/夕/月会，并完成月会报告:
2、客户拜访与客户维护;
3、实时掌握辖区竞品动向，因应市场变化，调整行销策略，应对竞争;
4、依辖区内竞品动向及市场变化，调整行销策略，采取行动积极应对；
5、确保业务团队落实拜访，提高成交率，提升铺货率；
6、下辖业代日常辅导与管理(路线规划/车铺技巧/新店开发/新品推销等)。