市场开发经理

一、项目策划与市场调研
• 项目策划：
• 负责项目的整体策划工作，包括项目定位、产品类型、目标客户群体、价格策略等。
• 制定项目的策划方案，包括项目名称、品牌形象、宣传口号等。
• 协调设计团队完成项目的规划设计，确保设计符合策划要求
• 组织项目前期的市场调研和可行性研究，撰写项目策划报告。
• 市场调研：
• 收集和分析市场数据，包括市场趋势、竞争对手情况、客户需求等。
• 定期进行市场调研，撰写市场调研报告，为项目策划提供数据支持。
• 跟踪市场动态，及时调整项目策划方案以应对市场变化。
二、土地获取与前期手续办理
• 土地获取：
• 负责寻找和获取适合开发的土地资源，包括土地市场调研、土地价值评估等。
• 参与土地竞拍和收购谈判，确保土地获取的顺利进行
• 协调与政府部门的关系，办理土地使用相关手续。
• 前期手续办理
• 负责办理项目的立项、规划、土地使用等前期手续。
• 协调与政府部门的关系，确保项目前期手续的顺利办理。
• 跟踪项目前期手续的办理进度，及时解决办理过程中出现的问题。
三、规划设计与工程管理
• 规划设计
• 负责项目的规划设计工作，包括总体布局、建筑设计、配套设施设计等。
• 组织设计团队进行方案设计、初步设计和施工图设计，确保设计方案符合项目定位和市场需求。
• 审核设计方案，确保设计质量和进度。
• 工程管理：
• 负责项目的工程建设管理工作，确保工程质量、进度和安全。
• 制定工程建设计划，组织施工招标和合同签订。
• 监督施工过程，确保工程质量符合标准，工程进度按计划进行
• 协调施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
四、成本控制与预算管
• 成本控制
• 负责项目的成本控制工作，确保项目成本在预算范围内
• 制定项目成本控制计划，审核施工图预算和工程变更预算。
• 协调造价工程师和工程团队，控制工程造价
• 预算管理：
• 负责项目的预算管理工作，编制项目预算和成本控制计划。
• 审核项目预算，确保预算的合理性和准确性。
• 跟踪项目预算执行情况，及时调整预算以应对成本变化。
五、团队协作与沟通
• 内部协作：
• 协调项目开发过程中的各方资源，包括设计、工程、营销、财务等部门，确保项目策划方案的顺利实施。
• 定期组织项目开发团队会议，沟通项目进展和问题，确保团队协作顺畅
• 外部沟通：
• 负责与政府部门、设计单位、施工单位、供应商等外部单位的沟通协调工作。
• 建立良好的外部合作关系，确保项目开发过程中的各项资源支持。
六、项目监控与风险管
• 项目监控：
• 监控项目开发的全过程，确保项目按计划推进。
• 定期评估项目开发效果，根据市场反馈和实际情况及时调整策略。
• 风险管理
• 识别项目开发过程中的潜在风险，制定风险管理计划。
• 协调团队制定应对措施，降低项目风险。
七、其他职责
• 政策研究：
• 关注国家和地方的房地产政策法规，确保项目开发符合政策要求。
• 及时向公司管理层汇报政策变化及其对项目开发的影响
• 项目交付：
• 负责项目的竣工验收和交付工作，确保项目按时交付使用
• 协调项目交付过程中的各项事宜，确保客户满意度。
通过整合项目开发与前期的工作内容，开发经理将全面负责项目从策划到交付的全过程，确保项目的顺利推进和成功实施。