副经理

岗位职责：一）战略规划与执行
1.参与公司整体战略规划的制定，从分管业务领域或部门的角度为公司战略目标的设定提供专业意见和建议，确保战略规划具有前瞻性、可行性和与公司资源的匹配度。
2.根据公司战略规划，协助总经理分解和细化各阶段的业务目标和任务，制定分管部门或业务板块的具体实施计划和工作安排，明确工作重点、时间节点和责任人，确保战略目标能够有效落地执行。
3.跟踪和监控分管业务领域的战略执行情况，定期分析业务数据和市场动态，及时发现战略执行过程中出现的问题和偏差，提出调整和优化建议，确保公司战略目标的顺利实现。
（二）业务管理与拓展
1.全面负责各部门的日常运营管理，包括但不限于生产、销售、工程部、客户服务等业务环节，确保各项业务活动高效、有序开展，达成业务指标和绩效目标。
2.组织制定和完善分管业务领域的各项管理制度、流程和标准，优化业务流程，提高工作效率和质量，降低运营成本，提升公司的整体竞争力。
3.密切关注市场动态和行业趋势，积极寻找新的业务机会和市场增长点，组织团队开展市场调研、竞争分析和业务拓展工作，制定相应的市场推广策略和业务拓展方案，推动公司业务的持续增长。
4.负责与公司外部合作伙伴的沟通与协调，建立和维护良好的合作关系，整合外部资源，为公司业务发展提供支持和保障。
（三）团队建设与管理
负责各部门的团队建设工作，根据业务发展需求，制定合理的人员编制计划，组织招聘、选拔和培训工作，吸引和留住优秀人才，打造一支高素质、高凝聚力、高战斗力的团队。
明确部门内部的岗位职责和分工，合理分配工作任务，确保团队成员之间工作协同高效，充分发挥每个成员的优势和潜力。
关注团队成员的职业发展和个人成长，为员工提供职业发展规划指导和培训机会，激励员工不断提升自身能力和工作绩效，营造积极向上、公平竞争的工作氛围。
定期组织部门内部的绩效评估和考核工作，根据考核结果及时给予员工奖励、晋升或改进指导，确保团队整体绩效的提升和员工个人绩效的持续改进。
（四）运营管理与协调
协助总经理统筹协调公司内部各部门之间的工作关系，确保各部门之间信息畅通、沟通顺畅、协作紧密，形成工作合力，共同推动公司整体业务的顺利开展。
参与公司重大决策的制定和讨论，从分管业务的角度为公司决策提供专业意见和数据支持，确保决策的科学性和合理性。
负责组织和协调公司内部的各项会议（如业务会议、部门协调会议等），做好会议的准备工作、会议记录和会议决议的跟踪落实工作，确保会议效率和决策执行的有效性。
监督和检查分管部门的各项工作执行情况，及时发现和解决工作中出现的问题和矛盾，确保公司运营的稳定性和规范性。
（五）成本控制与财务管理
协助总经理制定公司年度预算计划，组织分管部门编制业务预算，对预算执行情况进行监督和控制，定期分析预算执行差异，提出改进措施，确保公司成本控制在合理范围内。
参与公司财务分析和财务决策，从业务运营的角度为财务部门提供相关数据和信息，协助优化公司财务管理流程和成本控制体系，提高公司的资金使用效率和经济效益。
审核分管部门的各项费用支出，严格把控成本，确保费用支出的合理性和合规性，杜绝浪费和不合理开支。
（六）其他职责
完成总经理交办的其他临时性工作任务，积极配合其他部门或领导开展相关工作，为公司整体运营提供全方位的支持和保障。
任职要求：1.大专及以上学历，工商管理等相关专业优先。
2.1、有5年以上企业综合管理经验，同行业3年以上管理经验优先;
2、沟通能力强，良好的职业素养和保密意识;
3、良好的沟通协调、组织管理、团队管理和分析判断能力;熟悉企业行政管理知识和流程;
3.认可公司企业文化，服从公司统一工作安排，具备良好的职业素养。