生产储备干部

1、协助车间领导统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;
2、全面控制、协调各工段的人员管理及各项生产活动;
3、根据生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工日常行为规范的管理;
7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，6S现场管理制度，确保制度得到落实;
8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达到降本增效的效果。