奶茶店员，就近分配

我们的使命让人力资本实现最大价值，从而推动社会发展，并让我们的世界变得更加美好！我们要通过革命性的人力资源服务和产品，帮助企业和个人提升核心竞争力，并让人力资本实现最佳配置，以创造最大的社会价值；同时，利用我们的专业优势，帮助社会弱势群体实现就业或创业，以便让我们的社会变得更加和谐；在此过程中，我们的员工也将收获回报和成就感。因此，我们的工作是一项有价值的、备受尊敬的、崇高的事业。我们的愿景成长为对社会卓有贡献的企业以高度的使命感推动社会发展，促进社会和谐，为社会创造最大的价值。成长为行业内最有价值、最值得信赖的企业不断创新我们的服务与产品，用心、专注、精益求精、信守承诺。成长为社会公认的幸福企业追求全体员工精神和物质两方面的幸福，让员工家庭幸福，生活美满。我们的未来大数据、云计算、人工智能、5G、区块链、工业互联网、物联网等技术正在以前所未有的速度变革着商业环境和商业模式；人力资源管理正在经历一场史无前例的超大变革与彻底颠覆；在这个指数级时代，人力资源管理者需要不畏挑战、敢于颠覆，才能稳立于时代潮头。在变革快速迭代的当下，人力资源管理者需要在历史激荡的时刻肩负起更为重要的使命，就是帮助组织更好地应对未来发生的各种变化，提升团队的组织智商，培育创新的土壤，增强组织的适应力，赋予职场更为强大的雇主品牌，这是人力资源管理者的未来使命。个体崛起的时代已经到来，人力资源行业正在经历一场史无前例的大变革。在个体时代，权威不断消失，组织形态和工作方式也正在发生变革，集中在固定场所和时间的工作方式逐渐被瓦解，员工与组织之间则从雇佣关系走向联盟关系：企业将演变成全职雇员与自由工作者组成的混合体，而未来的工作也将由全职员工、自由工作者、外包服务机构、人力资源平台和人工智能等协同完成。在个体价值崛起时代，组织的职能不再是分配任务和监督工作，而是搭建平台和培育土壤，让员工的专长、潜力、兴趣等能够得到更好的发挥。对于组织而言，未来要管理的员工将变得更加多元化和复杂化；人力资源管理者必须突破原有的思维认知，利用并整合多方资源，充分利用多样化的人力资本，进入人力资源管理新时代。未来，扑面而来。组织创新如何突破创新途中的窘境？未来，人才市场是否即将发生大变迁？如何重塑未来员工的峰值体验？人力资源管理者如何应对全球化人才布局、技术突变、文化意识、文化多样性、组织变革等问题？人力资源部门如何进行快速迭代？人力资源管理者将通过什么样的思维来帮助组织快速适应未来商业环境和组织形态的变革？面对时代的挑战，如何打破现有认知、建立未来思维？这些问题即是人力资源管理者的挑战也是机会。在快速变化的商业环境中，人力资源部门必须直面挑战，积极主动接受思维的颠覆并拥抱变革，重视人才对组织运作的决定性作用，率先引领以人才为核心的一系列组织创新与变革，以多元化和互联式的组织形态解放人才，让他们释放出最大的活力与创造力。同时，善用新理念、新方法和新技术提升人力资源管理的效率，为企业未来发展提供战略支持，创造更对的价值。对于英格玛而言，我们的未来要紧贴以上趋势的变化，主动创新产品、变革商业模式，因需而变！在做好TOB服务的同时，积极进行TO C的产品布局，围绕“中国人力资本经营服务专家”这个战略定位，构建人才培养、人才中介、人才派遣、人才经纪、人才服务五大产业链；在实现这个使命之后，积极进行围绕人类生命周期的“7＋2”战略布局：“2”指人生命的两端（出生和死亡），“7”指人的七大需求（人才、金融、居住、教育、医疗、健康、养老）。我们要加大创新和研发的力度，不断培育英格玛的“第二曲线”。英格玛未来的发展还要将自己置身于中华民族伟大复兴的背景下、全球化的背景下去思考。在中华民族伟大复兴进程中，中国将由一个“人口大国”变成一个“人才强国”，由一个“教育大国”变成一个“教育强国”，在这个过程中，英格玛应该积极作为，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！在全球化进程中，围绕“一带一路”国家战略，英格玛应该勇敢走出去，服务走向全球的中国企业，也服务世界各国的企业。英格玛最终要成为一家以利他之心造福人类社会的企业：让人力资本实现最大价值，从而推动社会的发展，并让我们的世界变得更加美好。