质量部部长

1、质量体系建设与维护：依据国际标准（如
ISO 9001、ISO 14001
）、行业规范及企业实际需求，主导构建公司质量管理体系，制定质量方针、目标和质量手册，明确各部门质量职责与工作流程；定期组织内部质量审核与管理评审，监督质量体系运行情况，及时发现并解决体系运行中的问题，持续优化质量管理体系，确保其有效性和适应性。​
2、质量标准制定与执行：组织制定和完善公司各类产品或服务的质量标准、检验规范及操作流程，涵盖原材料、半成品、成品等各个环节；监督质量标准的执行情况，对不符合标准的行为及时纠正，确保公司产品和服务质量符合规定要求。​
3、质量检验与控制：建立健全质量检验制度，合理安排质量检验人员和资源，组织开展原材料检验、过程检验和成品检验工作；运用统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等工具和方法，对生产过程中的质量波动进行监控和分析，及时采取预防和纠正措施，降低质量风险；负责不合格品的评审和处理，制定纠正和预防措施，并跟踪验证措施的有效性。​
4、质量问题处理与改进：组织调查和分析质量事故、客户投诉等质量问题的根本原因，制定整改方案并监督实施；推动公司持续开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，组织实施质量改进项目，运用精益生产、六西格玛等管理方法，不断提升产品和服务质量，降低质量成本。​
5、质量培训与教育：制定质量培训计划，组织开展针对全体员工的质量意识培训和针对质量管理人员、检验人员的专业技能培训，提高员工的质量意识和操作技能；培养和发展质量专业人才，为公司质量工作提供人才保障。​
6、质量数据管理与分析：建立质量数据收集、整理和分析机制，运用质量管理软件和数据分析工具，对质量数据进行深入分析，挖掘质量问题的潜在规律；定期编制质量报表和质量分析报告，向公司管理层汇报质量状况，为公司决策提供数据支持。​
7、外部质量合作与沟通：代表公司与外部质量认证机构、检测机构、客户等进行沟通和交流，处理质量相关事务；组织应对外部质量审核和检查，确保公司顺利通过各类质量认证和客户验厂；及时了解行业质量动态和先进经验，引入适合公司的质量管理方法和技术。