财务预算专家/经理

一、预算体系建设
1、完善全面预算制度与流程，明确各单元预算编制、执行和分析标准；
2、依据战略与经营目标，优化重点资源分配与动态调整，强化预算牵引；
3、搭建并优化集团管报体系与平台，支持多维管理与经营需求。
二、预算编制与执行分析
1、统筹各单元编制中长期、年度/月度及专项预算，结合战略与市场数据形成预算方案，报批后分解至绩效考评；
2、跟踪财务指标达成，针对预算差异协同业务与财务分析原因，推动改进；
3、定期编制预算分析报告，量化分析关键效益指标，支持管理决策；
三、业财协同与增效
1、推进产品定价、降本增效、税务优化及财务数字化等业财专项；
2、协同跨部门，创新预算管理、价值分享等经营机制。