生产管理

1、根据公司经营目标制定年度、季度、月度、周度《生产计划》，组织实施生产确保任务交付。
2、负责生产进度管理，合理安排并时刻掌握生产进度，确保完成生产任务。
3、负责生产质量管理。严格按照设计图纸、工艺规程、作业指导书的要求进行生产，确保生产质量达标。出现重大质量问题及时组织、分析、解决方案，及时上报。
4、负责生产成本管理，提高生产效率及经济效益。(包括但不限于设备、物资、人员等)
5、负责监管外包生产管理，包括外协（包括但不限于生产外协、热表处理、委托个人外协等）的进度、质量、成本，避免外协风险。
6、积极做好人员技能提升培训工作，提高技能操作水平，培养一专多能复合型人才。
7、负责生产各类报表汇总分析工作。
8、负责做好生产现场的6S管理工作，制定公司现场综合管理标准并落实执行。
9、负责部门物资管理。组织实施设备的维护及保养，保证设备正常运转。负责在制品、设备、附件、工具、量具、夹具、原辅材料等使用管理，真实有效、安全完整、准确受控、使用经济、加快物资流转率、节本降耗。
10、负责部门安全管理。对全员进行安全生产教育及培训，提高全员安全意识，确保安全生产工作落到实处，杜绝一切安全事故发生。
11、负责部门发展规划、团队建设、日常管理、考核及培训。负责本部门规章制度建设、管理、实施、监督、完善。负责本部门所有纸质和电子档案的管理。