现场管理： 1.协调项目其他部门按计划组织材料进场； 2.组织及审核调拨管理及废旧物资处理； 3.监督物资管理工程师按分包合同或公司审批同意的报告向分包方发放材料； 4.监督物资管理工程师遵循“先进先出，限额领料，谁领用谁负责”的原则发料； 5.配合生产经理组织物资/资产盘点； 6.监督现场材料使用、减少材料浪费。 验收管理： 1.监督物资人员协同使用部门、按照相应物资计划对进场物资进行验收，不合格的物资应立即清退出场并做好记录； 2.监督物资人员按相关制度要求验收材料并按公司要求过磅；3.监督验收物资码放整齐。 结算管理： 每月与供应商核对量、价，并及时办理月度对账单并审核结算对账单的准确性。 综合管理： 1.协调项目相关部门，收集各项物资资料； 2.落实物资类合同交底，留存相关资料并建立合同台账；3.进行主要物资损耗分析，参与盈亏原因分析； 4.按公司求使用信息化平台； 5.及时办理总结算。