项目经理

1.负责研发项目和工程项目全流程的管理，包括项目计划编制、团队组建、项目执行、成本管理、风险管理、问题解决等环节。在项目执行期间，与项目团队紧密合作，协调各方资源，确保项目顺利进行。
2．制定项目计划和项目需求，确保项目按时、按质完成；
3．根据项目进展情况，及时调整项目进度、预算和资源计划；
4．推动项目执行：在项目团队的支持下，推动项目执行，及时沟通、协调、解决项目中的问题，确保项目进度和质量；
5．控制项目进度：监控项目进度，对延期和滞后的项目进行及时调整，确保项目按时完成；
6．风险管理：识别、评估和控制项目中的风险，对项目风险进行跟踪和管理；
7．问题解决：及时发现、解决项目中的问题，确保项目能够高效、顺利地推进；
8．与项目客户保持良好的沟通，及时回应客户的需求和问题；
9．协调项目相关各方，包括内部团队、外部合作伙伴等；
10．确保项目成本控制在预算范围内，并能够有效地控制项目支出；
11．定期汇报项目进展情况，对项目进行风险评估和预测，并提出改进措施；
12．协助研发部经理完成其他临时性项目管理工作；
13．上级主管交办的其他工作。