经营工程总监

（1）战略规划与执行：
参与制定公司长短期发展战略和年度经营计划，包括工程和运营方面。
监督战略计划的实施，确保各部门和项目团队按照既定计划和目标推进。
评估经营工作和工程项目的风险，制定应对策略，并监控策略实施情况。
（2）工程项目管理：
监督所有工程项目的规划、执行和收尾阶段，确保项目按时、按质、按预算完成，确保项目目标、时间、成本、质量、安全的有效控制。
对上对下协调项目资源，包括人力、物力和财力，以优化项目执行效率。
（3）资金管理与预算控制：
负责公司的年度、季度、具体项目的预算的制定、审核和执行，确保全面预算制的执行和财务健康，提高资金管控效率。
监控各类预算的实际支出，确保资源合理分配。
监控和分析项目成本，进行成本控制和风险管理，以提高盈利能力。
（4）团队领导与人员管理：
招聘、培训和评估项目管理团队和其他关键岗位员工。
建立和维护积极的工作环境，激励员工实现最佳绩效。
评估团队成员的表现，提供职业发展指导和晋升机会。
（5）客户关系管理：
维护现有客户关系，确保客户满意度，同时开发新客户和业务机会。
协调客户服务团队，解决客户问题和投诉。
（6）合规与风险管理：
确保公司的运营和工程管理符合所有相关法律法规要求。
识别和管理潜在的各种风险，制定应对策略。
（7）创新与持续改进：
鼓励技术创新，引入新技术、新材料和新方法以提高运营和工程的效率、质量，提升工程和运营的技术含量和竞争力。
定期评估运营和工程管理流程，提出并实施改进措施。关注行业动态，确保公司运营和工程管理保持竞争力。
（8）报告沟通和合规性：
定期向公司高层报告经营状况和项目进展。
主持编制项目进度报告、预算报告和其他必要的内部管理报告。
与股东、合作伙伴和其他利益相关者保持良好沟通。