生产经理

1、负责制定生产部门的管理制度，如车间管理制度、安全生产管理制度和6S管理制度，对车间的生产、安全事项及6S的实施情况负主要领导责任；
2、负责编制样品生产计划，并安排样品制做及按期交付；
4、负责组织每周至少1次安全检查及现场“6S”检查；
5、监督工装的日常维护保养工作，每月不少于1次进行抽查；
6、参与不合格品的评审及处置（承担生产部任务），监督每周处理生产现场所产生的不合格品；
7、负责编制和上报各种生产报表，制定年度、季度和月度计划并跟踪完成情况；
9、负责每周召开本部门例会及生产协调会议，不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态，了解车间工作安排的落实情况；
10、参与监督车间开展晨会，参加各车间晨会每周不少于1次；监督生产部生产作业及办公区域每天下班后门窗、水、电、气、设备的关闭状态及每天生产垃圾的清理情况；
11、核查各车间上报的生产日报表，监督车间物料的领用与清退，装配不合格品的拆解与清退，做到日清日毕；督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成；
12、负责本部门工作目标的达成，按公司要求形成月（周）计划及总结，按时提交给总经理；
13、负责组织生产部员工的工作技能培训，负责生产部团队建设与管理；
14、完成领导交办的其他临时工作。