1.在汽车零部件加工制造行业工作过,有经验,熟悉并会操作传统落料,激光落料和冲压等机械设备,熟悉IATF16949质量管理体系和运作流程,掌握精益生产管理方法,能熟练使用计算机及办公软件和cad。
2.汽车零部件生产经理需全面统筹生产运营管理,覆盖多环节监管与改进。具体包括统筹协调内外部资源,从产品材料、工艺、设备到排产、加工、组装等全流程监管,及时解决生产和订单交付问题,监督环境安全、产品质量、成本、产量及交付等指标达成,保障生产符合IATF16949等体系认证要求,领导持续改进工作,优化流程、推广精益生产以提升交付能力与团队效率,同时制定年度生产计划及预算,规划设备与物料需求并控制成本。
3.生产计划与组织
- 制定车间年度/月度生产计划,协调生产进度,确保按时完成订单任务。
- 4.现场管理与优化
推进6S现场管理,优化生产布局,提升设备利用率,降低安全事故率至0%。
- 5.成本控制与效率提升
分析生产成本,制定降本增效措施,通过精益生产减少材料浪费,提高人均产值。
- 6.质量与安全管理
监督产品质量检验流程,落实安全生产制度,定期开展安全培训。
- 7.团队建设与协调
管理车间员工考勤、绩效及培训,协调与其他部门(如采购、销售)的沟通