pm项目管理

一、订单管理：
1.评审客户订单需求，跟进与产品相关的进度及节点。
2.订单物料、生产、验货、客户变更等异常处理。
二、项目管理：
1.负责组织立项评审会议,提交立项申请流程。
2.负责项目执行阶段的统筹、制定计划、分配任务、过程监督、节点评审等，对项目完成结果负责。
3.负责组织对项目执行阶段的变更风险评估（成本、周期)。
4.负责定期进行项目进度检讨与工作布置,定期对内、对外进行项目进展汇报。
5.负责对项目各节点的输入﹑输出资料组织评审检查。
6.负责试产计划的下达、物料跟进、试产跟进。
三、客户管理：
1.跟进客诉问题处理。
2.对接客户产品相关问题答疑。