工程建设项目经理

一、计划管理
制定项目计划、监督计划执行、调整计划等。项目经理需要具备较强的计划能力和组织能力，能够根据项目要求和资源情况制定合理的项目计划，并在项目实施过程中密切监督计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中遇到的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
二、资源协调
具备资源协调能力，包括人力资源、物资资源、资金资源等方面的协调。项目经理需要与团队成员密切合作，充分发挥团队成员的特长和优势，合理分配工作任务和资源，确保项目资源的有效利用和项目的顺利实施。同时，项目经理还需要与供应商、承包商等合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保项目资源的供应和质量。
三、风险管理
具有风险管理能力，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的能力。项目经理需要及时发现和识别项目中的风险因素，评估风险对项目的影响程度，制定有效的风险应对措施，降低项目风险发生的概率和影响程度，确保项目的顺利实施和成功完成。
四、质量管理
关注项目的质量管理，确保项目满足质量标准和客户要求。项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量标准和检验规范，监督项目实施过程中的质量管理和质量检测工作，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量符合要求。
五、沟通协调
有较强的沟通协调能力，能够与各方进行有效的沟通和协调。项目经理需要与团队成员、供应商、承包商、客户等各方进行及时、准确、有效的沟通，解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利实施和完成。同时，项目经理还需要具备处理突发事件和危机事件的能力，能够迅速应对和解决突发事件和危机事件。
六、成本控制
关注项目的成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。项目经理需要制定合理的成本预算和控制计划，监督项目实施过程中的成本管理和控制工作，及时发现和解决成本超支和浪费问题，确保项目的经济效益和社会效益的双重实现。
七、合同管理
确保项目合同的合法性和有效性。项目经理需要熟悉合同管理相关法律法规和标准要求，制定合同管理制度和流程，监督项目合同的履行和管理情况，及时发现和解决合同纠纷和问题，确保项目的顺利实施和完成。
八、人员培训
关注团队成员的成长和发展，为团队成员提供培训和发展机会。项目经理需要根据团队成员的特长和需求制定合理的培训计划和发展计划，提高团队成员的专业技能和工作能力，激发团队成员的工作热情和创新精神，提升整个团队的凝聚力和战斗力。同时，项目经理还需要关注团队建设和发展工作，营造积极向上的工作氛围和管理环境。