基础建设项目经理（厂房）

二、工作职责：
1、项目前期（项目启动与规划）
1）参与投标与合同签订：协助公司参与项目投标，提供专业技术支持和项目实施初步方案。参与项目各类合同条款的讨论和签订，确保合同内容明确合理，保障公司利益。
2）组建项目团队：根据项目需求，挑选合适的人员组成项目团队，包括技术人员、施工人员、质量管理人员等，并明确各成员的职责和分工。
3）制定项目计划：制定详细的项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。明确项目的关键节点和里程碑，为项目实施提供清晰的指导。
4）资源调配：根据项目计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目所需的设备、材料按时到位，人员安排合理。
2、技术准备与现场调研
1）技术方案审核：组织相关人员对项目的技术方案进行审核，确保方案的可行性和先进性。与设计单位沟通协调，解决技术难题，优化设计方案。
2）现场调研与勘察：带领团队对项目现场进行详细的调研和勘察，了解现场的地形、地貌、地质条件、周边环境等情况，为项目施工提供准确的基础资料。
3、项目实施阶段（进度管理）
1） 进度跟踪与监控：定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并分析原因。通过有效的沟通和协调，采取相应的措施解决进度问题，确保项目按计划推进。
2） 协调各方关系：与各方保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。协调各施工班组之间的工作，避免出现施工顺序混乱、相互干扰等情况。
4、现场施工进度质量管控
1）质量体系建立与执行：建立健全项目质量保证体系，制定质量管理制度和质量控制标准。组织施工人员进行质量培训，提高质量意识，确保施工过程符合质量要求。
2）质量检查与验收：定期对施工质量进行检查和评估，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。严格按照验收规范和标准进行分项、分部工程的验收，确保工程质量合格。
5、安全管理
1）安全制度制定与执行：建立项目安全管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，确保施工过程中的人员和财产安全。
2）安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对施工现场的安全设施和防护设备进行检查和维护，确保其正常运行。
6、成本管理
1） 成本预算与控制：根据项目计划和成本计划，对项目成本进行预算和控制。定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本不超过预算。
2）合同管理与变更控制：严格执行合同条款，对工程变更进行严格的审核和控制。及时办理工程变更手续，确保变更部分的费用得到合理支付。
7、项目后期（项目验收与交付）
1）组织项目验收：在项目完成后，组织相关人员进行自验，对发现的问题及时进行整改。配合进行正式验收，确保项目顺利通过验收。
2）交付与资料归档：完成交付并提供相关的技术资料和售后服务。对项目过程中的文件、资料进行整理和归档，为后续项目提供参考。