研发项目管理

1、负责研发项目管理，包括项目计划制定，执行监督和进度管控，确保项目顺利完成；
2、负责根据项目目标情况，制定支持目标完成的行动计划，明确要求、时间节点、责任人、关键结果等；
3、制定项目预算计划，控制项目成本和产品成本；
4、合理调配资源，协调团队间的合作，及时有效解决项目执行中存在的风险和问题。
5、负责组织项目组人员，对项目中现有实验及评价方案进行评估和优化，制定标准化实验及评价方案；
6、负责项目涉及到的跨项目组或跨部门沟通、协调等工作；
7、负责定期组织项目设计开发过程评审，评审后任务跟进等工作；
8、具体负责设备和介入耗材的项目计划与进度，以及产品注册和提供文档支持。
9、完成公司领导交办的其他工作任务。