物流经理

1.生产计划及交付：根据客户需求计划，定期组织订单及产能评审，制定并执行公司的主生产计划，确保准时交付率达到100%。负责解决客户相关信息调查及交付异常信息反馈。
2.供应链管理：监控供应商产能、人员、交付能力及周期等关键信息，制定风险物料的预防及应对方法。设定物料管控人员及供应商考核项目，并定期进行物料库存抽检和供应商考核。控制库存金额，提升库存周转率，并依据部门年度预算标准，确认实际费用与预算的差异，拟定改进计划。
3.ERP管理：主导ERP系统中物流版块的实施计划，并定期进行运营执行状况的评审与检查。参与公司月度及年度盘点工作，审核盘点计划并确认盘点结果。
4.库房管理：负责仓库规划及物料管理的监控，确保库存物料的正确性和有效性。监控物料进销存管理，确保财务报表及盘点表数据的准确性。监控来料签收、收货及账务管理，以及交付数据和过程的异常问题处理。
5.包装管理：负责内部周转及外部成品包装方案的设计并组织公司团队进行评审，验证。负责审核确认供应商的包装方案。
6.人员管理：审核并监控各岗位职责的制定及执行，进行各岗位的绩效考核管理。根据公司人才需求发展规划，进行部门人才梯队建设，培训和辅导团队成员，监控制定和实施部门月度及年度培训计划。
7.采购及交付管理：制定物流计划、采购计划及交付计划，跟踪采购物料到货状态，预测客户需求，提供管理数据支持。与客户建立良好的关系，及时协调解决突发问题，对供应商及合作伙伴的绩效进行评价。
8.呆滞材料管理：负责对呆滞材料的日常统计，并及时制订处理方案。
9.物流器具管理：负责内外部物流器具的管理、规划和维护工作。
10.体系管理：负责物流部门质量管理体系的建立和运行，持续优化物流部门管理流程。
11.部门经营指标完成：组织监督本部门各项经营指标按计划完成。
12.物流部门成本管控：设定年度物流成本目标，对目标达成负责，并持续优化物流成本，制定年度降本方案。
13.持续改进：参照公司年度计划，设定部门持续改进目标和实施计划，按照精益生产的要求开展工作，持续优化供应链管理效率，降低成本。