生产物料管理（PMC）

1、根据公司车间日常生产计划，拟定物料需求、进料计划，及时供应生产线物料，确保及时生产。
2、根据监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时做出计划调整经上级领导比准后执行。
3、负责物料进度、物料损耗的监控；库存量的控制、监控库存周转情况，制定方案提高仓库周转率。
4、对库存量结构进行分析，及呆滞物料分析，并提出相关呆滞物料的处理方案。
5、负责生产所需物料的催跟工作，确保生产顺利进行。
6、项目中物料异常与采购的跟进处理，并每日将异常信息投递于项目涉及相关部门
7、定期对订单主计划（外协产品需求计划、物料需求计划）进行梳理，并结合生产消耗计划，仓库原料库存，进行编制物料补足计划。