生产总监

岗位职责：
1、 生产计划与交付管理 (确保准时交付) 30%
订单交付率：确保所有客户订单的准时交付率不低于85%（以订单约定的准确交付日期为准）。
生产计划达成率：月度/季度主生产计划（MPS）达成率不低于95%。
生产周期：主导并优化生产流程，将公司核心产品的平均生产周期（从投料到成品）在现有基础上缩短10%。
2、 质量管理与控制 (提升产品品质) 30%
产品质量合格率：确保制程一次交验合格率（FPY）达到98%以上；最终产品出厂合格率100%。
客户质量投诉：将因内部制程原因导致的客户投诉率控制在0.5%以内（按投诉次数/发货总次数计算）。
质量成本控制：将内、外部质量损失成本（包括报废、返工、退货、索赔等）占销售额的比例控制在1.5%以内，并逐年递减5%。
体系认证与维护：确保ISO9001等质量体系有效运行，外部审核重大不符合项为零。
3、 成本控制与效率提升 (优化运营成本) 15%
生产成本预算达成率：严格控制生产直接成本（人工、物料、制造费用），确保年度生产成本预算达成率在±2%的偏差范围内。
人均产值：通过自动化改进和技能培训，实现年度人均产值同比提升10%。
物料损耗率：主导降低生产过程中的物料损耗，将主要原材料的损耗率控制在0.8%以下。
4、 安全管理与体系建设 (保障人员资产安全) 10%
安全生产目标：杜绝重大安全事故（损失工时事故），确保年度重大安全事故发生次数为0。
安全检查与整改：组织月度安全检查，发现隐患的整改关闭率达到100%。
全培训覆盖率：确保生产线员工年度安全培训覆盖率达到100%，培训合格率100%。
5、 团队建设与人员管理 (打造高效团队) 10%
员工技能提升：确保生产一线员工每年接受专业技能培训平均不少于15学时。
团队稳定性：培养基层管理骨干，搭建人才梯队。将核心生产与管理团队（班组长及以上）的年离职率控制在10%以内。
精益文化推广：领导开展精益生产活动（如推进、监督6S管理工作；QCC；提案改善等），年度收到员工有效改善提案数量不低于24条，提案实施率不低于60%。
团队绩效与激励：制定部门绩效目标，落实绩效考核与激励措施。
6、 设备与项目管理 (保障运营基础) 15%
设备稼动率（OEE）：针对关键生产设备，平均设备稼动率提升至50%以上。
设备故障停机率：将因设备故障造成的计划外停机时间控制在总运行时间的1%以内。
项目按时完成率：负责的技改、扩产、自动化等资本支出项目，100%按预算和进度要求完成，项目按时完成率100%。