产品经理

定义产品的价值主张、目标市场定位及市场细分策略。
3. 产品定义与开发协同
撰写详细的产品需求文档，包括市场需求文档和产品需求文档，清晰定义产品功能、性能、技术规格、质量标准及成本目标。
作为产品方面的核心接口人，与研发、工程部门紧密协作，全程参与产品开发过程，确保产品按既定目标实现。
* 主导产品开发过程中的关键决策，如技术方案选型、功能优先级排序、成本与进度的平衡等。
4. 产品上市与推广支持
制定并执行新产品的上市计划，包括定价策略、渠道策略及推广策略。
负责准备全套营销资料，如产品手册、技术白皮书、应用案例、培训课件、竞争性分析等。
为销售、技术支持团队提供全面的产品培训，使其熟练掌握产品优势及销售说辞。
5. 产品生命周期与绩效管理
监控产品的市场表现和财务指标，如销售额、市场份额、毛利率、客户满意度等，并定期进行分析报告。
根据市场反馈和财务数据，对现有产品提出优化、迭代或淘汰的建议与方案。
管理产品SKU，优化产品组合，确保资源投入产出最大化。
6. 跨部门协作与项目管理
有效协调市场、销售、研发、生产、采购、质量、服务等内部资源，推动产品相关项目顺利落地。
作为产品专家，为重大销售项目、关键客户谈判提供技术支持。