外包服务项目经理 (武汉怡宝项目)

1. 项目交付与客户关系管理
客户对接：作为我方在怡宝工厂的唯一接口人，与采购部门及工厂生产、安全、质量等各级管理人员进行日常对接、沟通与汇报。
需求满足：准确理解并确保我方服务满足怡宝工厂在 “生产辅助工序服务” 中的所有要求。
关系维护：主动维护客户关系，挖掘并响应客户新需求，推动服务长期合作。
2. 现场生产与人员调度管理
生产调度：根据怡宝工厂的生产计划和节拍，科学调度外包团队，确保投料、上提手、开箱等各工序人员配置合理、衔接顺畅，保障生产线高效运转。
现场管理：监督外包团队严格遵守怡宝工厂的各项规章制度、安全操作规程（SOP）及 “6S”现场管理标准，确保作业现场安全、有序、整洁。
质量与安全：督导团队执行标准化作业，如确保投料前原料查验、开箱机规范操作、成品规范码放等，对生产安全与作业质量负首要责任。
3. 团队管理与成本管控
团队建设：负责外包员工的招聘、入职、排班、在岗培训、绩效管理与关怀，稳定核心团队。
成本控制：精细化管控项目直接成本，包括但不限于人工、物料耗损、效率提升等，确保项目利润达成。拥有怡宝工厂工作经验者，需重点考察其在成本管控方面的具体思路和方法。
合规运营：确保薪资核算与发放、员工保险、劳动纠纷处理等完全合法合规，保障企业良好信誉。
4. 商务与行政支持
协议执行：协助公司管理层，参与项目前期的方案制定、报价及协议评审工作。
·报表与报告：定期编制并提交项目运营报告、客户要求的各类报表及分析总结。